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我与绿亨
| 成 长 在 绿 亨 |
| 发布日期：2011-01-28 |
2006年4月我进入北农绿亨公司工作，负责在物流部开车发货，开始就这样简单的工作我也没能干好，经常出错，有时是少发或多发，有时是 把A客户的货发给了B客户，在周部长的指导和规范下，我渐渐的进入了工作状态并适应了这份工作。
物流部是一个比较活跃的部门，在这里可以了解到很多信息，如公司的发展方向，公司的理念制度，等等。我最爱听的是业务经理讲绿亨六号在非典期间防病毒的故事。真是神奇，虽然不明白公司为什么免费发药让大家来防止病毒，但是能感觉到在这样的公司工作很踏实。
每年5月份是公司的销售旺季，需要经常加班加点，最急人的是，有些客户病虫害一旦发生就马上要货，为了不耽误农民用药，给经销商创造商机，物流部都是采取客车发货的方式，来满足经销商的需要。记得在南方水稻稻飞虱重大发生的时候，我每天都要送几千件货到客运站，用来给急需的客户，有时客车不给带，当地的老农就给客车打电话说不把药带来以后就不要走他们那边的路，他们要拦路砸车，司机没办法只好把行李仓的行李放在车上，在行李仓里装满绿亨牌的农药。
辛苦了一年才明白，原来把简单的事做好，不出错就是不简单。2007年初，我开车和江苏的刘文勇经理去出差，听到好多客户说，公司的产品质量好，经常听到的就是说绿亨杀杀死打飞虱，前打后死，到了地里的也飞不出来，能坚持至少七天不打药，绿亨病毒药打病毒病，用药三天后，卷起来的叶子就有舒展的迹象，用药七天后，掉了叶子的部位就长出新叶子了。公司有这么好的药，有这么好的口碑，让我也有了做业务的冲劲，4月份江苏区刘文勇经理找我说，需要助理和他一起做江苏的业务，我看到机会立马就答应了，在刘经理的指导下，我打了几天电话，做好笔录，五月初就和刘经理去江苏出差了。
2007年是江苏区第一年做销售市场渠道下沉，发展乡镇连锁店的试点，刚刚开始，试点不多，形不成网络，为了能兑现给客户的承诺，我带车在江苏市场连续工作3个月，其间，盐城市黄尖镇的徐汉文经理，有一天晚上突然打电话说要发2件绿亨2号，还需要在第二天早上就要看到这货，原来是黄尖镇种植了大面积的西瓜，因为年年重茬，枯萎病严重，有的地已经出现大面积死苗，徐汉文经理当时感觉绿亨的产品稍贵些就卖了一少部分，用了绿亨药的田块都没问题，没用的田块西瓜苗都有过半要枯死了。我们为了保住农民的西瓜苗，减少农民的损失，树立起连锁店的形象，连夜从附近的连锁店急调到2件货，在凌晨天亮时送到了徐汉文经理的门市，记得当时徐汉文经理很感动，握着我的手说：“瓜苗保住了，谢谢！绿亨公司是负责任的公司！”
我在江苏市场做业务助理的一年间，客户问我最多的问题就是，绿亨公司在江苏的工作人员到底有多少，我说您就是和一个团队在合作，这个团队的背后是一个集团公司，我代表的只是公司和您合作市场，您只要有需求，为您工作的有我们的客服部、物流部等等很多人。
2008年我继续在江苏区工作，因为2007年的业绩达到了公司预定的目标，江苏区继续做终端连锁的工作，2月在盐城开了个会迅速确定了各乡镇连锁店试点，我的工作主要是会后跟踪落实产品。到3月份江苏盐城的连锁店已有100多家，工作在继续着，5月份汶川地震了，公司号召我们绿亨每位员工积极为灾区捐款，当时我在江苏出差，经公司决定凡是在出差的工作人员的捐款由公司出，当时就感动得我眼泪直流，我的绿亨公司是多么伟大啊！
在绿亨公司的这4个年头，让我学习了很多，成长了很多，我还有更高的目标要去实现，绿亨的感动让我懂得了人生的价值，我深信在绿亨，在江苏大区我的未来不是梦。 |
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