2014年4月微软公司成功收购诺基亚手机业务，随后微软公司启动一项旨在简化运营的重组计划，全面整合诺基亚设备与服务部门，进行大规模裁员，诺基亚中国的裁员比例则接近90%。诺基亚的企业文化为“以人为本”，拥有其他企业想不到的好福利，且内部不鼓励竞争，员工工作压力小，然而诺基亚员工表示正是这种“以人为本”的管理模式催化了诺基亚的没落并给员工再次择业增添了障碍。在这样的管理模式下出现了工作的两极分化：技术研发部门员工忙的焦头烂额，而有些部门员工以上班开淘宝店为常事；诺基亚鼎盛时期的财大气粗导致员工普遍态度傲慢与好逸恶劳；精细的分工使员工专业有余全面不足，下岗后再就业难上加难。什么叫以人为本？“以人为本”应该是为员工的职业发展着想，帮他们做规划、实现全面发展和技能的提高，而不是用高福利培养一批闲人、懒人。绿亨的宗旨是：我们不仅提供一流的技术和产品，同时还提供一流的经营思想和方法。可能很多人到现在也没能理解其真正含义，说直白一点，我们不仅出技术和产品，还培养经营人才，二者同等重要。二十年来，绿亨出了大约一百个总经理，如果加上我们开办的研究生课程班，我们为中国农资界培训了1000多名公司高层人员，难道这不值得骄傲么？