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 绿亨话题

公司里的贵族
发布日期:2014-11-13

刘铁斌

         提到贵族,大家首先想到中国古代的皇族以及王侯等世袭的贵族阶层,他们凭借自己的出身不仅可以锦衣玉食,甚至还享有某些特权如免除兵役、劳役、犯罪从轻甚至免于处罚等。因为这是中国古代社会的国家制度,在推翻旧制度建立新国家之前,就只有忍气吞声,久而久之,大家都习以为常了。在近代,民主制度席卷全球,中国也不例外,正在向更加民主的制度迈进。而民主制度的根本一条是“人生来平等”,强调人的平等,才能建立社会的公平和正义。也就是说,公平社会是建立在人生来平等的基础之上的。公司是社会的细胞,好的公司可以为社会做出很大贡献,推进社会进步,坏的公司,对社会的破坏作用也是很大的,所以我们要努力建设一个好的公司。而好的公司标准之一是公平,主要指获得职位以及分配上的公平。然而公司发展时间长了,十年甚至二十年下来,便会逐渐形成一批食利阶层也就是贵族,他们的职位薪酬与市场脱节,大大高于市场标准,使公司不堪重负,从而拖累公司的发展。

        公司为什么会产生贵族呢?公司如何才能避免产生贵族?

        1、公司长期不发展,导致某些创始人和骨干无成长的空间,他们没有更多的工作可做,没有更大的责任可以承担,但是他们的工资、奖金、待遇的增长却是刚性的,几年下来,自然就形成了贵族。所以说发展是硬道理,只有公司发展了,规模扩大了,员工才能获得更多的提升机会和成长空间,公司的骨干也才有机会去承担更多的工作和责任,才有可能保证收入与职位相匹配。

        2、不注意培养后备梯队,后继乏人。重要的部门和重要的职务总是靠那么几个人去做,离了他们公司就很难运转,怠慢了他们公司就会遭受损失,久而久之,这些人也成了贵族。所以,公司一定要注重培养后备梯队,即注重培训新人,虽然培训新人成本很高,有时代价非常大,但不培训的结果是自己和几个骨干一直干下去,这样极有可能导致公司里的骨干左右公司的决策,制约公司的发展。因此,要注重培训新人,敢于把重要的任务交给新人去做,使后备梯队得到提升。无论任何岗位的人员离职,都有人可以立刻承担起来。公司的骨干才会有危机感,不断努力提升自己。

        3、任人唯亲,家族利益高于公司利益。真正能理智的区分公司利益与家族利益的公司领导人实在太少,总是认为自家人可靠,不愿把重要的职务交给外人承担,久而久之,公司领导的亲属就演变为贵族。鉴于此,公司领导不能太过于重私情,要重视培养有潜力的员工而不仅仅是自己的亲属,在公司里一碗水端平。只有让员工意识到同样的努力可以获得相同的发展机会,员工才会感到公平,工作才能更积极努力,公司才能不产生亲属贵族。

        4、高管人才不流动,也不轮换,公司自我形成了一个封闭系统。不重视引进人才,“空降兵”来了也干不成。高管的待遇逐渐与市场脱节,这样也会形成一批贵族。公司的管理模式要与市场接轨,高管的待遇要符合市场行情,使公司形成更加开放的系统。适当引进外来“空降兵”,打破公司原有的封闭模式,使那些想当贵族的人早早打消这个念头。

        要在公司里消灭贵族,只要认真解决以上四个问题基本上就可以了,当然还要看公司的老板是否存有私心,是否有智慧有勇气了。绿亨公司发展20年了,这个问题虽然不十分严重,但有些人确有贵族倾向。审视一下自己,努力提升自己的工作水平,不再争取更多的待遇,不当公司里的贵族,自己的事业才能永葆青春。