上一期的绿亨话题我讲了为什么要提升？又有很多人问我，那如何才能提升呢？我总结了五个方面。 第一，业绩表现。业绩和表现，两方面同样重要。首先要把业绩努力做上去，这是看得见摸得着的东西，做不上去说什么都没用。但仅仅做上去了还不够，还要会表现，绿亨不提倡默默无闻的老黄牛。比如我们南澳绿亨庄园今年要在全国建立100个加盟公司或控股公司，布点10000家零售商。我们认为有90%的成功率，就要反复宣传，要我们的600多名员工，20000多家客户都知道，就是给自己压力，给对手压力，要别人关注。这叫事先表现，始终表现。最后做成了，我们加大宣传，最后万一做不成，也要给大家一个交代，继续努力，不会损害别人。总之，不仅要有业绩，还要会表现。当然，对领导、对下属在表现时，把握要大一些，不然就是吹牛，就是欺骗。 第二，建立团队。建立团队是难题，也是重点。有的人搞了几年甚至十几年还是一个人干。带团队最基本的要领是保证“两满”：饱满和满意。先说工作饱满，让新来的员工上班时间看规章制度熟悉产品，不安排工作，这是不称职的、蹩脚的领导。这些完全可以在业余时间完成。公司给他发工资，有人给他讲解和培训，公司已经拿出了很大的代价，让他业余时间预习一下功课，肯定不算苛刻。布置完的作业要及时检查，经常拿出自己的方案和他商量，树立你在他心目中敬业的形象进而感召、感动他。除了工作之外还要谈感情，稻盛和夫的诀窍就是带下属喝酒、吃饭。现在有个倾向，一说吃饭就一个也不能少，这个不好，别把吃饭搞成开会，越是私下活动越能推心置腹。首先你得说实话，他才会说实话。沟通交流才知道他满不满意。让他对这个事业满意，对这个公司满意，对你满意。 第三、独立工作。作为部门经理，如果不能独立工作，总是在请示汇报，等领导指示，没有指示好像就不能工作了。那就等于总经理工作更多了，这不行。请示汇报要适度，不是越多越好，我强调多请示、多汇报，那是对于很初级的、刚来的新人。你当部长了，就得独立工作。更重要的是把事情做到底，大家重视工作计划，但不重视工作总结。比如海南年会的资料存档、照片收集、总结报告等后续工作，我督促多次才完成。部长要知道自己的职责，调动公司上下的力量为你工作。而不是出了问题，就推脱责任，说人家不配合。为什么人家不配合你？因为你没有让人家配合，更没有想办法让人家配合。 第四、自我管理。这里讲三条。一是自律，自己先提前上班，晚点下班，上班有效率，做出样板，涉及到自己利益的事先做出表率，你如果做不出表率，你怎么能要求下属呢？二是公正，安排工作时要公正，公正平衡是一个当领导的最基本的素质。三是谦和，粗暴是导致人员流失的主要原因之一。领导一定要注意，即使你再不高兴，也要注意说话方式、语气，让你的下属能够接受。给人面子是成功的基本要素之一。 第五、忠诚可靠。忠诚看时间，所以你得有点耐心，别急于求成，不管是总经理还是部长，总想露一手，一鸣惊人，那是不行的。刚提拔的人能保证第一年不失误，把队伍稳住就不错了。在绿亨三年才能有点成绩，才能看出是否忠诚稳定。可靠现在叫靠谱，有的当上部长了，忘了自己的本真，对公司不忠诚，搞自留地，员工靠他无望，就一个个走了，结果毁了一个团队，成了绿亨的罪人。北农绿亨今年大刀阔斧，提拔了十个大区经理，充分放权，就是给大家提供发挥潜力的机会和平台，希望大家珍惜。 总之，你能做到这五个方面就差不多了。再补充一点就是“讨好上级”，给领导出谋划策，提供信息。这说明你关心公司，对公司忠诚。在绿亨为下属隐瞒过错必罚，也是一个铁律。 |
联系我们 | 在线咨询 | 意见投诉