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 我与绿亨

忠诚大于能力
发布日期:2015-07-21
北方部业务经理 何满丽
2012年初进入公司,从第一年几十万的小区做到现在事业部内大区,从单枪匹马的闯天涯,到现在的和团队一起打天下,经历过太多变幻莫测,也收获了些许成长。总之坚信一句话,忠于职守,诚实守信一定可以通向成功的终点。
我们小区经理有实现身份转变的刘明升,也有违反纪律被解雇的员工,而第一季度的倒数第一排名原本是被解雇的小区经理的,他离职后由我来做报告检讨,让我从接连几年都是业务明星的成绩,瞬间跌入谷底。这中间我想过很多,其他种种原因,已经不重要,重要的是怎么在接下来的工作中实现逆袭,把倒数第一名的成绩变成正数第一名。
还记得初进绿亨,第一年发言是第一名的身份站在领奖台上,除了很感谢我的客户成就了我之外,我还很感谢一个人,那就是刘老师。还记得当时发言说:“我要做罗文”。每一个看过绿亨话题的人都知道,刘老师推荐过一本书,那就是《把信送给加西亚》,而我为什么当时想做罗文呢?其实罗文是书中的一个人物,他是一名美军中尉,在战争很激烈的时候,他接到一封很重要的信函,要把这个信函送个给加西亚,他不顾路途遥远,不顾种种艰辛,义无反顾的去执行了任务,我被他的精神打动了。其实现实工作中太多的人执行力不强,如果那些员工不论老板是否在身边都会努力工作,静静的把老板交给的“信”拿去,不会提出任何质疑,也不会把信丢进水沟里,更是不顾一切地把信送到加西亚的手里,这种积极主动的人永远不会被解雇,永远不会失败,也一样不会得倒数第一的成绩。我就要做这样的人,这是第一年工作时候说过的话,那么时隔多年,现在的我依然没变,并且还要实现连续5年拿第一的梦想。
现在我们做的是一种由主动性通往卓越的成功模式,而被淘汰的那些人,不仅没有主动性连基本的忠诚都没有了,公司还要他干什么。忠诚的对待你的老板,对你的客户诚实守信,都会让你收获成功。
曾经看过一本书《忠诚胜于能力》,在书中有一种比喻,让我感触很深,书里面把老板比喻成船长,我们员工是一名水手,甚至是一名乘客,同城一条船,一样的目标,一样的方向,如果有风浪,谁的命运会不一样呢?而对于淘汰的人来说前面的路很远,风浪还会很大,所以我们才要清理船舱,检修机器,修正我们的制度和程序,选拔忠于职守且有主动性的人来担当远航的任务。
西北地区多数是一季作物,用药时间集中,在每年5月份以后陆地用药才开始,导致有些人没有坚持下去,现在我们团队人手稍显薄弱,但是我们从来不开导谁来加入我们的团队,因为如果连赚钱的事都要别人开导,那你还不适合做业务这份工作,并且绿亨集团的大发展会越来越好,我们团队需要有魄力的人,一点点亏损和风险都不敢承担,一点责任心也没有,劝你还是趁早放弃。
我负责的内蒙古区域太多的种植合作社,所以存在了不稳定的因素,我所在的区域,是马铃薯和葵花的种植区,每次都需要技术指导,下乡送用药方案,这样的市场只能让我加陪努力付出,每次下乡天色渐晚时,或者每次乘车仅剩我一个人时,我就会大声歌唱:“毛主席教导我们说,知识青年到农村去”,其实在市场上遇到更多的是男生做销售顾问,每一次下基地做实验水不敢多喝,因为很多时候女生跑市场还是有诸多不便。但是就是凭着诚信和努力,我也收获了越来越多信任我的的客户,老客户的稳定是我业绩的保障,新客户和实验基地成了我这个区的突破口,现在进入到销售季节,我的小区也成功逆袭成为第一名,只要坚持没有做不成的事情。而面对离开团队的人,我只能说,跟着我干,我就带你赚,不跟我干,我就赚给你看。其实有时候客户也是一样的道理,我们给客户提供一流的经营思想,一流的方法,一流的产品,客户也不会放弃与我们合作的机会。
如果说做做业务是一场比赛,那么每个季度就是定期的比赛,而我们销售人员既要有万米长跑的耐力,又要有百米冲刺的速度,才能保证不输,只要坚持努力,都可以到达胜利终点。还记得看过一段文字,读了之后倍感鼓舞,在三国演义中有那么几个人,对刘备是忠心耿耿,诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少,关羽从来不问为什么我们的士兵那么少,张飞也从来不问刘备兵临城下我该怎么办。于是有了诸葛亮草船借箭,关羽过五关斩六将,张飞据水断桥吓退操兵,所以他们成了开国功臣,成为了大将军。赵子龙接到军令时手上只有20个兵,收获成果时已经攻下了10座城池,多了2万个兵,增了3000匹马,其实军令上并没有写其他方法,只是写着攻下城池四个字。
而在绿亨公司20年的辉煌里,你难道不想成为绿亨忠勇的大将军?你有没有这样的梦想,并且去努力的实现这个梦想呢!