天花板指屋顶装饰，看起来很漂亮，但那就是屋子的高度了。天花板现象是指在干部成长过程中，大多数人达到一定级别后，晋升空间便会越来越小，遇到职业生涯的“天花板”状况。造成“天花板”困局的原因多种多样，比如制度安排、学历问题、年龄、性别及种族因素等。
现有的商业组织大概有三类：国营、外企和民企。民企又分为两类：家族和股份制。国营、外企、家族民企单位人员流动很小，业务范围很固定。你可以在初始阶段提升很快当个主管或副部长，但是你的部长不离职，不调动，不退休，你就要一直等下去，你会在那安安稳稳的干下去，但你的待遇提升就停滞了。最近为了实现绿亨公司二次创业，我开始招聘专业人才，比如澳洲葡萄酒厂经理、奶粉厂经理、国内蔬菜育种专家等，在和这些候选人谈话过程中发现，他们在所供职的国企、外企和家族企业工作了七八年甚至十几年时间，都遇上了“天花板”，工作水平无提高，待遇几乎一成不变。我告诉他们绿亨这里没有“天花板”。
绿亨为什么没有天花板呢？
第一、发展迅速和广泛的业务范围。绿亨20年的发展由农药、兽药，发展成种子、肥料、水培蔬菜、进口食品等多个领域，由一个公司发展成十几个，如果加上南澳绿亨庄园控股公司和加盟公司年底可达100多家，由几个人发展为上千人，从国内发展到国外，这就为大家提供了广阔的发展空间。
第二、虽然我是绿亨的最大股东，但绿亨并不是家族企业，各公司的管理班子成员都持有公司股份。随着公司的整合改组，会有相当一大批优秀骨干进入领导岗位，持有公司股份，他们会很快找到当家作主的感觉和当资本家的感觉。初步估计，绿亨系统整合后的持股股东可达200多人。
第三、天使投资，鼓励创业。90年代叫下海。我当时下定决心，向组织部递交了辞呈，当时我有个口号叫“下海跟我来”，现在是“创业跟我来”。二十多年的实践经验表明，在绿亨你成为总经理或高管，你自然就是资本家。最近我们又成立了绿亨投资基金管理公司。“天使计划”正在实施中，又有8个天使投资的公司在运作，以后会陆续增多。
讲一个真实的故事，6年前，有一位女生本科实习期应聘在董办工作，园艺专业、英语六级、有驾照，开始进步很快，组织国外考察、主持年会、公司审计等，基本可以独立工作。工作两年以后她认为自己遇上了“天花板”，思想有些徘徊。我当时就告诉她在绿亨没有天花板，你只要深入一件事做下去，就可以有很大的发展潜力。她相信了我，以后她兼任了水培蔬菜部部长，又办理了澳大利亚工作签证，来到澳大利亚主管绿亨农场工作，不仅使原有蔬菜产量和收入成倍增加，而且又在农场扩建过程中带头众筹投资，努力开创自己的事业天地，她在澳洲正在实现资本家的梦想。
今年北农绿亨实行了一系列的干部制度改革，提拔了10个大区经理，基本都成功了。明年会加大力度提拔，将有一大批业务骨干走上领导岗位，8月份将举行为期三天的绿亨中层干部培训班，110人左右，这将为绿亨二次创业准备人才，造就大批资本家。创业实现梦想，众投创造财富，绿亨没有天花板。（绿亨董事长刘铁斌博士）
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