华为作为中国科技创新公司的典型代表，是国内第一家真正意义上的全球化高科技企业。现在全国都在喊向华为学习。我这里却为华为的传承问题担心。

一开始，任正非采用集资的方式创建华为，后面进入的员工都可以购买一定数额的内部股票，可以利用年终奖和分红入股，在过去的20多年里，投入回报都是几十倍甚至上百倍，慢慢华为就变成了集体所有制的组织，股东从几个人到了10万人，任正非个人的股份也稀释到了1.4%。华为看起来是全员持股的，但是17万人的组织，股票其实主要集中在前3000个高级别员工手里，22级员工都有上千人，大部分是2000年以前进入的老员工了，根据去年的几百亿分红估算，22级员工基本都可以拿到500万以上的分红，华为也是国内年收入百万以上的员工人数最多的企业，接近一万人。

华为过去20多年里，一直保持高速的增长，每年分红都在增加，财富快速的向中高层和骨干员工集中，华为的人员流动性其实相当大，但是中高层和骨干员工几乎不流动。骨干相当于被华为的持股模式捆绑了。前几年还有华为的离职员工想保留股份，到法院起诉华为这套股权机制，要求华为继续保留他们的股权，年年发分红。这涉及到华为的生存基础，当然官司的结果不用说大家也明白。

华为这种模式不是没有危机，三个业务关联度不高的事业部，有的老业务已经不增长了。但华为最大的危机，就是任正非本人，毕竟他已经72岁了，没有人能想象他能干到80岁，华为也需要年富力强的领袖，继续带领华为开创新的历史。华为这种集体所有制架构，阻碍了中高端人才正常的流动，华为现在是高层员工不走，都占着坑，过去华为一直在高速扩张中，中低层员工都还有盼头，能慢慢熬出来，一旦华为的增速降低，华为就会彻底沦为上层人的游戏，好比分肉吃，极少数员工分了大头，绝大多数员工只能啃骨头喝汤，他们缺乏晋升的机会，中高层员工的流动性不足。

可以预见到的是：高速增长了20多年的华为，终于开始慢节奏了，这给原有的股权结构和决策机制都带来了难题，华为是否会变成一家缺乏创新的养老型公司，慢慢开始夕阳红？华为必须在危机到来之前，完成领导人的交接，按照扶上马、送一程的惯例，交接班的周期至少在3年以上，目前还没看到华为接班人的影子，我们只能为后任正非时代做几个设想。

   1.任正非的后代接班。华为内部有好几个任正非的家人，儿女都在，女儿孟晚舟是CFO，掌握华为的财务大权，儿子任平也是华为的老人了。在2010年有个大新闻，说华为董事长孙亚芳要辞职了，因为任正非要让儿子任平当接班人，结果孙亚芳跟几个元老不同意，孙亚芳威胁要辞职，后来华为公关部紧急发了声明，声明这是谣言。孟晚舟似乎比任平更容易得到元老们的认可。再熬个六七年，最年轻的EMT成员都快60岁了，那么估计也只有孟晚舟能接班了。

2.华为IPO，变成更加透明的公众公司。假如华为将来有一天业绩不增长了，甚至亏损了，还能指望十几万员工给你填坑吗？当然不可能！所以全员持股制一定是过渡时期的产物，在过去几十年伴随着手机电话的普及和手机智能化，各个风口都被华为赶上了，这个阶段全员持股的作用发挥到了极致，关键是未来怎么办？假如华为IPO，按去年的市值，按30倍市盈率计算，华为大概也能值上万亿，那么资本可以去收购员工手里的分散股权，最后推举新的董事会，让华为成为一家透明的公众公司。不用担心华为上市了，华为文化就解体了，没有竞争力了。IPO和资本不是洪水猛兽，同样文化强悍的阿里、腾讯上市后的表现一直很好。

    以上分析了华为的两种接班模式，归根结底，要有类似任正非这样的领袖人物出现，如果没有，后果将会很严重。基业长青，比创业要难得多。