近日，联想交出了去年的成绩单，公司近七年来首次出现了亏损，达1.28亿美元，收入同比下降3%，为449亿美元。无论是移动还是个人电脑，销量均出现下滑，作为中国一家堪称伟大的公司，这次，联想真的进入了严冬。

    一家企业的气质，与该公司的创始人基本同构。联想的整体气质和战略道路选择，可以说是由柳传志塑造的，杨元庆传承的。柳传志和杨元庆起家的身份，简直可以视为联想战略基因的隐喻。联想战略基因是什么？就是以销售为王，以技术引进为基。联想很长一段时间，跟在IBM后面组装电脑，依靠熟悉国内市场渠道，向国内市场销售，以大规模采购组装降低单台成本，积累菲薄的利润。薄利多销，倒也赚的钵满盆满。

    联想国际化，实行的是买入政策。从12.5亿美元收购IBM个人电脑部门，再到29亿美元巨资收购摩托罗拉移动，最后到23亿美元收购IBM X86服务器业务，都是如此。为了这些品牌，联想付出的成本不下百亿美元。在中国和西方技术上存在较大差距的时候，这一战略迅速成全了联想的奇迹。在国内，联想一度成为了PC机和移动电脑的巨头，成了中国制造业最闪亮的“明星”。成也萧何，败也萧何，随着形势的发展变化，联想发展战略的问题逐渐显现，不断成为了它跨向卓越的阻碍。不掌握核心技术，缺乏美誉度品牌，这两者，成为了现在制约联想发展的最大问题。这两个问题，进而延伸出联想当前的两个困境：国外进不去，国内有追兵。据统计，一季度，联想集团智能手机发货量1080万部，环比大跌46%，在全球市场份额占有量上，联想和小米双双跌出了前五，而被OPPO和VIVO取而代之。也许苛责柳传志、苛责杨元庆并不公平。他们都是爱国的民族企业家，都为自己的企业竭心尽力。我们只能说，做企业的要与时俱进，时代变了，战略也要变。联想和华为，一个年净亏8.32亿元，一个年净利润369亿元。这或许暗示着新时代已经作出了选择：联想这种追逐处于下降颓势的品牌、而非寻求有前景和上升空间的技术，重跟跑轻领跑、重营销轻研发、重细节管理轻战略掌控的模式，可能已经走到了尽头。

我们已经进入不仅追求大、更要追求强，不仅注重引进吸收，更注重自主研发、自主品牌的时代。在告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，我们进入了步步惊心步步为营的发展阶段。战略思考和把握能力显得越来越重要。发展思路对了，企业满盘皆活，思路错了，就会分分钟崩盘。战略家，并不是掌握了绝世本领的人，而是那些随时准备扬弃自己的人，准备花一生时间去认真学习的人。好在我们绿亨就是这样一群人。

最近业界议论最多的就是联想与华为的差距，比喻为一个向西，一个向东。我认为，不在于向东向西，而在于公司不同发展时期就应有不同的战略。起初联想以市场为生，引进为主，连续奔跑了20多年，成为一个优秀的公司。如果联想在发展的高峰期不是去收购处于颓势的品牌，而是将100多亿美元用于自身的研发与布局，可能现在会是另一番景象。绿亨把20周年作为一个转折点，在绿亨精品加网络的基础上，规范上市，加大研发，争取用3-5年的时间完成由市场导向型转变为产品领跑型，由多公司各自为政，变成一个综合农业与食品的上市公司。