普遍认为，找工作很难，招聘也很难。以绿亨为例，我们在招聘网络上挑选符合条件的简历，然后打电话约请来面试，而面试的成功率只有十分之一，再过试用期正式上岗的人员只有三分之一，总算下来，只有3%的成功率。为此，公司耗费了大量的人力、财力，最近我做出决定，取消专门的招聘部门和人员，只招收绿亨员工及亲戚好友推荐的人。因为绿亨已经进入了一个新的发展阶段，对员工来说，保持数量，提高质量。 为什么近年来招聘成功率如此之低呢？我们现在招聘的都是90后，他们大多不喜欢工作，甚至逃避工作。尤其是女研究生，因为不少人当初就是为了逃避工作才去读研的。结果研究生毕业了，三年的学习对工作帮助不大。且年龄大了，面临结婚生子一系列问题，竞争优势不大，应聘成功率不高。而对于五险一金、双休、带薪休假等福利条件，研究生们非常看重，而对于长期发展、从头做起、8小时以外要用于工作相关的学习等回答的模棱两可，不感兴趣。本科生这种情况也很普遍，只不过女研究生严重一些。 招聘成功率低的另一个原因是理念与公司不一致。大多数刚毕业的年轻人应聘，只怀着打工的思想，找一份稳定的工作，而像绿亨这样的企业，经过20多年的发展，骨干人员已经把公司当成了家，以种子公司为例，有42人已经成为公司股东。而那些抱着打工的想法来应聘的学生在观念上与这些老员工格格不入。今年8月份北京大暴雨，我们的大棚与仓库面临被淹的危险，在公司领导的带领下，几十个人垒墙筑坝、抽水排水忙了一个通宵，第二天我到现场，大家仍然挽着裤腿，在挖渠、安装水泵排水。我曾说过，在遇到危难的时候，你的手下人比你更着急更拼命，你就成功了。很难想象一个刚毕业的学生会达到这种境界。 我们要找什么样的人呢?以前叫“同志”，志同道合者。今天我又来到湖南绿亨世源动物药业有限公司，顺便陪朋友参观毛泽东故居、刘少奇故居、彭德怀故居、陈庚故居、谭政故居。我在想，毛泽东为什么成功?因为他有一批志同道合的同志在一起奋斗。为什么晚年的毛泽东不太成功，失误较多?因为志同道合的人少了，投机奉承的人多了，打工的人多了。建国前实行供给制，就是不发工资，官兵差别很小，大家同吃、同住、同战斗，相处融洽，只要领导一带头，大家很容易响应，甚至率先冲锋。而建国后，官兵差别越来越大，距离越来越远，领导只指挥不带头，只靠监督、批评等手段，结果底层人员心态越来越固化，只要能交差，决不多干一点儿。有一个说法，在上班时间完成工作，下班时间与工作分开，这混淆了不同性质工作的要求。如果是体力劳动，如砌砖，每天砌800块砖，完成定额，当然就完成任务，下班后就是想干也没法再干了，有时体力也不容许。而我们招聘的大多是管理者，如财务、人事、宣传等，上班时间完成记账、报单等工作后，下班业余时间仍需一定的学习、看书，熟悉公司的财务制度，国家的财税法规以及相关的财税案例。有的财务人员工作多年了，对一些财务的基本原理、国家的相关规定不熟悉，甚至记错账被罚。这么不称职，还不要抓紧时间补知识吗？ 绿亨到底喜欢什么样的人呢？我的回答是:长期、稳定、合伙。这是一种态度，是一种信誉，是一种梦想。寻找合伙人是绿亨新阶段人事工作的指导思想。 |
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