董事长就是公司里所谓的老板，一般也是大股东，就是在公司里说一不二的那个人，想批谁就批谁，想骂谁就骂谁。具体工作都是别人去做，赚的钱都是自己的，很让人羡慕。一个优秀的公司一定会有一个优秀的董事长，反过来一个优秀的董事长也一定会造就一个优秀的公司。就像一个神枪手与枪的关系：“我就是枪，枪就是我”。那么怎样才算一个优秀的董事长？我做了二十多年的董事长，有一些心得分享给大家。

1、一切从梦想开始。建立企业一定要有伟大的梦想也就是远大的目标。1994年我牵头在中国农业大学创立了“全国农业新技术产品传播网”，在全国范围内发展网员单位2000多家，沟通农业新技术产品供需渠道。决心成为中国农业新技术产品推广领域的最大公司。如今我们的农药、兽药、种子、肥料、食品等领域的推广人员已经达到了800多人，遍布全国的推广网点2万多家，已经成为国内农业技术推广领域有影响的公司之一。我们的蔬菜种子板块已经在新三版挂牌，我也连续十多年当选中国农业技术推广协会副会长。

2、愿意为梦想付出时间。我曾经在15年前写过一篇绿亨话题“成功的机会成本”里说：任何的收获都有成本，经济学上叫机会成本。亚当·斯密说过：国王会羡慕在路边晒太阳的农夫，因为农夫有着国王永远不会有的安全感，而你要有农夫那样的安全感就不能有国王的权势。每个人都有一种“天赋”的资源，那就是时间。去游山玩水就不能看书看报，去吃喝闲聊就不能复习考试，久而久之你就失去了很多机会。有一个“一万小时的定律”，就是说天才之所以卓越非凡，并非天资超人，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成大师的必要条件。以学习为例，我20多年里系统研读了至少100多个商业上的成功与失败的典型案例，每个案例花时50小时以上，所以绿亨才避免了一些重大的失误和挫折。我的理念是“生活就是工作，工作就是生活”。很难想象一个“朝九晚五”，把工作和生活截然分开的老板会把公司搞好。

3、招兵买马，广纳贤才。选好人并把人放在恰当的位置上是董事长首先要考虑的事。这实际上是绿亨公司目前最为紧迫的事情。谈到选才，我们会经常想到刘备“三顾茅庐”的故事，还会想到刘邦手下汉初的“三杰”。自己不能干，找能干的人就行，这实际上是一个误区。自己不能干不要紧，但至少得能搭平台，有资源，“三顾茅庐”的时候，如果没有“桃园三结义”，没有匡复汉室的梦想，诸葛亮绝不会出山。再说刘邦，萧何很能干，但在起义之前，刘邦是个“片警”，萧何是个“狱警”，两人是哥们。张良虽是贵族出身，但终不得志，汉楚相争，张良归附了刘邦。后面又有了“萧何月下追韩信”的故事。看来“打铁还需自身硬”，总要给人家一个追随的理由。自己没有一定的水准，想招到高水平的人才，那是不可能的。（未完待续）

 (作者为中国农业技术推广协会副会长、北京北农绿亨科技发展有限公司董事长)