我国是世界第二大种业市场，仅次于美国，约占世界种子总规模的20%。2015年我国国内种子行业市场规模达到1170亿元，耕地面积约为20.27亿亩，与此同时美国种业规模约为1352亿元，耕地面积仅为13.7亿亩，照此测算，在同等技术水平下，我国合理的种业规模应达到2000亿元，仍有830亿增长空间，种业发展空间广阔。

我国是蔬菜的生产和消费大国，同时也是蔬菜用种的大国。蔬菜常年播种面积1800万hm²，占世界蔬菜播种面积的43%；蔬菜产量6亿t，占世界蔬菜产量的45%，蔬菜用种量约1亿kg，市场价值在200亿元左右。2018年我国从国外进口蔬菜种子的数量约为3.5万t，约占我国蔬菜生产用种的35%，较2014年增加1%。2018年蔬菜种子出口量约1.5万t，较2014年下降10%左右，总体来看，我国蔬菜种子国际竞争力在下降。

中国种业自2000年实施《种子法》后才开始迈入市场化进程，目前还属于半市场化的行业，种业科研投入高、投入产出周期长，需要较大规模的支持和持续的技术投入，而国家绝大部分的科研经费与人才资源等掌握在高校科研院所手中，科研单位研究出成果后参与商业化竞争，形成科研单位与企业间不公平的竞争机制，抑制了企业的研发积极性。大专院校科研单位消耗的是公共资源，科研成果应该由社会共享。

大学教授、科研人员办企业、做商人是不正常的产业现象。我国现行种业研发投入方式，客观上造就了科研队伍与企业并存的“双重利益集团”,大学老师科研人员办公司表面上是产学研结合了，但因其成果不能流动，自家研发自家转化应用实际上反而强化了产学研的分离，这形成了双轨制。导致两种类型种子企业在市场上没有在同一个起跑线上，没有一个公平的市场竞争环境。

绿亨蔬菜种业发展十几年，从无到有，从小到大，目前已具备一定规模，业绩与规模在中国蔬菜种业中名列前茅，2017年初挂牌新三板，登上一座山后突然发现，远处还有更高的山，中间是一条几乎无法逾越的鸿沟。我们业绩虽然经过了“新三板”的严苛核查，仍然受到行业内人士的质疑；我们十几年来未向国家要一分钱的科研项目经费，每年投入500-600万，研发条件仍然“土”得很，远不如大学科研单位“高大上”；我们每年给员工几十万的优厚待遇，仍然挡不住他们投奔国营单位的步伐，这就是我们的现状。

绿亨农药发展了20多年，也具备了一定的规模，在解决土传和苗期病害方面处于领先地位。2018年绿亨农药已合并进入绿亨科技新三板挂牌公司中，我们在农药界的影响力远大于种业。原因在于农药行业已经是一个基本市场化的行业，几乎无国营的身影，我们作为民营企业，不靠国

家补贴，发展成为在业内有影响的公司，受到同行的尊重，最近我们正在投资两亿元再建一个农药厂，得到各方面的大力支持和响应，进展顺利，预计一年内可以建成投产，明年可以创造几亿的营业收入，几千万的利润。

我们突然发现，种业是农业生产资料行业里市场化进程最滞后的一个细分行业，而且还有固化甚至倒退的可能。我们无法改变国家政策，也无法影响行业市场化进程，我们只能顺应形势，找到自己的定位，除了农药，我们还有肥料板块。这样我们正在着力打造种子+农药+肥料，形成作物栽培支持系统。进而，我们还计划把绿亨的兽药板块合并进来，形成农业生产支持系统。随着整个国家农业市场化进程，相信我们的规模、技术与市场优势会逐渐显现出来。用2-3年的时间打好基础，绿亨的潜力会再次迸发。

(作者为中国农业技术推广协会副会长、北京北农绿亨科技发展有限公司董事长)