做一个优秀的中层
刘铁斌 博士
中层干部承上启下，独立工作，直接创造业绩，在公司里至关重要。我们连续几年评选优秀干部，但有不少人仍然对优秀干部标准不理解。今天就优秀干部的标准，给大家进一步讲讲。
一、招兵买马。我曾反复强调：一个不会招兵买马的领导，不是好领导。当年刘备桃园三结义，然后又三顾茅庐，请诸葛亮出山，以后又有了五虎上将，一路打拼都在招兵买马，组建团队。会招兵买马，说明你的业务水平、人格魅力和对公司的忠诚和担当。时时刻刻以主人翁的状态去招聘，肯定可以招到人。自己实在招不到，就委托亲友，你委托十个、二十个亲友帮助你招聘，怎么会招不到人呢？
二、团队建设。团队建设成功的标准是有几个新人在你这里成功。我们要求的标准为至少带成一个人，部门净增一个人。你可能会说，我们这个部门编制限制，不可以增加人，那么你就培养出一个副部长或成功的经理走出部门，然后再招进一个新人，再带成功。你不断的为公司输送成功的人才，才算优秀。你可以淘汰人，但总体上要为公司增加人，公司要你负责一个部门，不是让你把队伍带散了。
三、对公司新项目新产品有贡献。作为一个部门经理。如果在产品开发上毫无建树，在业务模式上和新项目开发上毫无创新，只会追随，这肯定不算优秀。你会说，产品开发是技术部的事儿，业务模式是公司层面的事儿。是的，其他部门和公司层面的事儿，你一概不闻不问，那你就一辈子当一个平庸的中层。想要提升，一定要让领导看到你可以干更多的事，有更大的才能。
四、工作成绩突出且无重大失误。工作成绩，一般被认为是最重要的标准，业绩名列前茅，不用详细解释。这里无重大失误与成绩突出相连，就是强调不要失误，如发错货、打错款、受处罚、呆死帐等等。成绩再突出，有一两笔死账，有一两个处罚，则前功尽弃。
五、顾全大局，积极配合公司工作，不树敌。让你负责一个部门，一个单位。不是让你另立山头，搞独立王国。更不是让你拉一伙人与总部对着干。不树敌指对内无矛盾，对外无纠纷。和气生财，这个千年古训，一定要牢记。你挣得钱再多，业绩再好，给老板找了一大堆麻烦，老板会高兴吗？
六、向董事长汇报工作,你会说，自己只是一个部长，上面还有总经理，怎么可以越级向董事长汇报工作呢？一般的说，按工作规则，应当向自己的直接上级汇报工作，不能越级汇报，但是，你要知道，董事长已经与总经理成为合伙人，总经理无法再得到提拔。董事长无时无刻不在寻找可以提拔重用的中层。可以提拔重用的中层越多，董事长就可以扩大公司规模，可以开展新项目。而作为中层的你，肯定不想做一辈子中层。你的工作成绩，你的才能表现不被上级领导发现，如何得到提拔重用？干部的越级管理和越级提拔，已经是国家各级组织部门的规则。我刚到烟台市政府研究室工作时，我们的主任（处级），正在调往海南省计划厅当副厅长。如果我们的主任仅仅向他的直接上级汇报工作。他怎么会调往海南省呢？做出成绩重要，但是，让老板发现你也同样重要。
上面的解释是建立在要当优秀干部的基础上的。除非你不想当优秀，永远做一个默默无闻的老黄牛，不思进取。绿亨的生存法则之一是“上去或者出去”，默默无闻的老黄牛，在任何地方都是没有前景的。
(作者为中国农业技术推广协会副会长、北京北农绿亨科技发展有限公司董事长)
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