刘铁斌 博士

公司的成败决定于管理层，管理者有如下十大问题，就应考虑尽快改进或下岗。

1.拖延。有拖延习惯的管理者执行力不够，做事经常有始无终，这不仅仅影响他一人，还影响着他这个部门团队。合格的管理者要雷厉风行，坚决果断，速度第一，完美第二，确保按时完 成任务。

2.借口。不合格的管理者在无法得出结果时便会找各种借口。不想着怎么解决问题，而是想着给自己找借口不承担后果。管理者应给员工建立起责任担当的职业化意识，勇于担当，知耻者 勇。

3.推诿。不主动承担责任的管理者宁可不用，因为这样的管理者所管理的员工也不会有高度责任感。遇到问题喜欢推脱给其他人，总认为别人应该负更多的责任，把顺利留给自己，把问题 留给别人。

4.冷漠。管理的本质是激发人向善的力量，及时赞美和发现员工的价值。有的领导者总是盯着员工的错误，进行破坏性的批评，横挑鼻子竖挑眼。优秀的领导者应懂得怎么及时发现员工的价值和贡献并进行及时的激励和鼓励。

5.浪费。有些管理者在公司花钱毫无节制，不是自己的钱不心疼，对人力物力的浪费熟视无睹。优秀的管理干部懂得合理使用公司预算为公司节约成本，不该花钱的地方尽量不花，杜绝一 切的浪费现象。

6.腐败。既指一些管理干部利用自身职务的便利收取不正当的利益。同样也指领导干部在制度上要求员工做事情但自己却不以身作则，严于律人宽以待己。保留自我特权，比如迟到早退、不值班等。

7.负能量。一个普通员工传播负能量只能影响几个人，但领导者传播负能量却会影响整个团队。作为管理干部一定要时刻保持正能量，拥有一颗自燃心。一个团队的状态就是领导者的状态，领导出现什么情绪同时也会影响整个团队的情绪。当团队遇到困难阻碍时，领导应该是一盏明灯， 领团队走向希望。

8.自私。欠缺职业化的管理者通常是小团队主义，没有利他共赢的价值观，他们只会维护自己小团队和自己关联人的利益，甚至将自己的小团队扩展为小团伙。职业化的管理者应该是站在公司的角度考虑问题，做一个大格局的领导者。

9.占道。不合格的管理者没有意愿培养和提升员工，因为他们害怕员工的能力会超越自己而使得自身利益受损。不仅不引进人才，而且排挤陷害人才。刻意挡路占道并且阻碍优秀人才发展的管理者是公司的祸害！

10.自负。骄傲自满的人总会认为自己永远是对的，他们不会听取别人的意见，通常是自以为是、固步自封，不与时俱进。这样的管理者在自己职业生涯到达一定程度便会遇上瓶颈，甚至走下坡路，越干越累。

想要有一个好的团队，首先要有好的带头人。想要规范一个团队，就要先从带头人下手，解决产生问题的人。解决有两个含义：尽快改进或者调离岗位。

(作者为北京北农绿亨科技发展有限公司董事长)