刘铁斌  博士  

部队打胜仗，靠的是团队，而不仅是几个英雄。公司要发展，同样靠的是团队，而不仅是几个业务明星。但你一定要确认你的团队不是一个“伪团队”，因为一个伪团队让你深陷其中而不自知。公司里的团队建设要特别警惕建成“伪团队”。“伪团队”有以下表现：

一团和气，没有业绩。有的团队看似一团和气，没有什么冲突，氛围特别好，但始终做不出什么业绩。为什么做不出业绩？因为管理者只会做老好人，不知道怎么赚钱，处处和稀泥，只要不出事，宁肯不做事。没有共同的目标或指标去为之奋斗，每个人都待在自己的舒适区不出来，最终就像温水煮青蛙一样，整个团队也慢慢废了，等着上级来整顿、调整，甚至把领导换掉，把一部分人辞掉。

一盘散沙，各自为政。有的团队，聪明人很多，但这些聪明人在一起，往往会搞砸一个团队。为什么搞砸了？因为，大家都在各自为政，每个人都在为自己的目标奋斗，他们变得极富侵略性，争夺团队内的各种资源和权利，组织的功能严重失调，整个团队一盘散沙。团队内耗不休，没有凝聚力，不能形成整体利益最大化。

千人一面，忽视个体。每个人好像都长得差不多。缺乏活力，缺乏创意，缺乏思想碰撞和头脑风暴，只会慢慢走向平庸。试想一下西游记中的唐僧团队，虽然每个人性格不同、角色不同、能力不同，但最后形成的团队力量很大，最终完成上西天取经的神圣任务。

领导强势，下属盲从。这样的团队又有两种情况，一种是领导个人英雄，侍强逞能，下属唯唯诺诺，一味盲从。另一种是领导指令过于简单粗暴，下属在执行过程中有很大的调整空间，结果南辕北辙，甚至适得其反。这种团队看起来一声令下，轰轰烈烈，实际上是各行其事，效益很差。

有人清闲，有人忙碌。有人埋头苦干，有人指手画脚。这在很多团队里都是普遍存在的情况。干与不干的不平衡，上班与疫情封城在家的不平衡，干活的强调自己出工出力应多拿钱，不干活的强调领导不安排工作，疫情在家无法工作，应该照样拿钱。显然，大家没把效益或效率放在第一位。力出一孔，就是把效益放在第一位，无效益的人应该少说。

高管不少，庸人当道。一个团队好与不好，最大的责任在于管理者。所谓“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，管理者要先管好自己，要重视管理者基本的职业素养与工作习惯，要把自己树立成为团队的榜样，如果管理者不能以身作则，只会甩锅、推诿，看起来是个高管，其实什么都管不了。这样的团队迟早分崩离析。

(作者为北京北农绿亨科技发展有限公司董事长)